Este blog cubre todo lo relacionado con la búsqueda de empleo, los recursos humanos y el desarrollo profesional.


Lorena Rebenciuc habló con el {M} global equipo sobre la vida como socio senior de adquisición de talento en Celonis.

Con sede en Munich, Alemania y Nueva York, EE. UU., Celonis es el líder mundial en gestión de ejecución. El sistema de gestión de ejecución de Celonis proporciona a las empresas una forma moderna de ejecutar sus procesos comerciales completamente en datos e inteligencia.


Lorena, cuéntanos sobre tu trayectoria profesional hasta ahora.

Comencé mi carrera para una empresa llamada MRINetwork, donde estuve en Cracovia durante seis meses, reclutando en Polonia para varios clientes, incluidos HCL Technologies, ABB, UBS y Google. Luego me mudé a una empresa de RPO en Londres, donde pasé de ser un proveedor a liderar un equipo de 7 personas.

Luego supe que quería crecer y especializarme en tecnología y continuar con la gestión de partes interesadas, por lo que un modelo interno y de RPO se adaptaba mejor a mí.

Lorena Rebenciuc

Luego me mudé a FREENOW en Barcelona, una de mis ciudades favoritas, donde me enfoqué en Tech Hiring en España, Alemania y Francia.


Ahora trabajando para Celonis, desde hace poco más de un año. Yo cuido de contratación de tecnología aquí como socio senior de adquisición de talentos, trabajando en una variedad de roles, como líder de equipo, control de calidad e ingenieros para un laboratorio de Celonis, una unidad de investigación que estamos construyendo actualmente. Realmente disfruto estar en casa y trabajar directamente con mis partes interesadas.


¿Cómo mantiene las cosas frescas y relevantes en la comunicación con los interesados y el talento? ¿Cómo evitas la rutina y la monotonía?

Siempre estamos buscando formas nuevas y creativas. Con las partes interesadas, por ejemplo, en mis actualizaciones periódicas, trato de aportar nuevos conocimientos del mercado y, a veces, proporciono contenido para sus redes sociales.

Para la atracción de talentos, estamos probando todo, incluidos eventos grandes y pequeños, hasta ahora en línea, pero esperamos que en un futuro cercano podamos reunirnos en persona y luego también organizaremos nuestros propios eventos. También estamos trabajando para mejorar nuestro esquema de referencias, personalizando cada vez más nuestros contactos, etc.


El concepto de período de verano, otoño e invierno. ¿Como manejas esto?

En los meses de verano e invierno, cuando las personas generalmente responden menos, me concentro mucho más en el talento activo y en construir una tubería de talento pasivo para contactar después del período de vacaciones. LinkedIn y AmazingHiring son excelentes para esto. Este período de otoño suele ser el más activo, ya que es un período de tiempo relativamente corto, 2-3 meses en el que intentamos hacer todo lo que no podemos durante las vacaciones de verano e invierno. Enero es similar, y luego en mayo-junio es el empujón final antes del verano.

Una idea puede ser mirar dónde las personas pueden estar activas durante las vacaciones, el desbordamiento de pila, GitHub específico para tecnología e incluso las redes sociales.

Lorena Rebenciuc

¿Cómo gestiona los requisitos de Hiring Manager y los cambios en caso de que ocurran?

Comunicación, ayudamos a ayudar con los requisitos y tenemos claro el tiempo que llevará esto.

Si hay un cambio en lo que el gerente de contratación necesita que sea lo suficientemente justo, lo analizaremos y dejaremos claro si esto cambiará el grupo de talentos, el tiempo para contratar, etc.


¿Qué tan receptivos son los candidatos a querer mudarse? ¿Qué tácticas utiliza para las negociaciones de ofertas?

Generalmente, tenemos muchas personas fuera de Europa que desean mudarse, la tasa de respuesta es alta. Menos dentro de Europa, especialmente cuando se habla de talento pasivo. Somos una empresa internacional y diversa y ofrecemos buenos paquetes de reubicación, lo que creo que ayuda mucho, pero para el talento pasivo, la motivación principal es la oportunidad (función, empresa, perspectivas de impacto y crecimiento).


Ejercicios de team building, ¿cuáles son tus favoritos?

Me encanta la formación de equipos: trabajamos en silos, por lo que esto realmente permite que el equipo se reúna y no hable sobre temas de trabajo. La sala de escape virtual fue agradable, aunque me gusta mucho más la sala de escape en persona, pero el problema con ella en general es que un equipo grande como el nuestro necesita dividirse en varios equipos. Mis favoritas fueron las clases de preparación de cócteles y chocolate, fueron muy divertidas y todos pudimos participar juntos. 😍


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