Nuestro equipo
Conozca a las personas que le brindarán los resultados que espera.
Equipo directivo de Global M
Nuestro equipo que garantiza operaciones fluidas y transparentes, supervisando el gran trabajo de nuestros Talent Partners a medida que brindan resultados sobresalientes para nuestros valiosos clientes.
Nick Waller
Fundador y jefe ejecutivo
ellie panadero
director de Recursos Humanos
Vicente contra Grondelle
director de operaciones
Ashwin Leckram
Gerente de personas
Liz Dehtiar
Gerente de Mercadeo
alina alemán
Administrador de BD
Nuestros socios de talento
Presentamos a nuestro equipo de Talent Partners, dedicado a buscar los mejores talentos disponibles para mejorar sus equipos e impulsar a su empresa a nuevos niveles de éxito.
Pase el cursor sobre un socio de talento y toque para comunicarse con él.
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Esteban Sange
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showmona juggernath
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Ruperto Smith
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marca baya
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irina s.
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Harold Melafi
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Estefanía Pérez
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Ashwin Leckram
Cómo seleccionamos a nuestros Socios de Talento
Hay cinco etapas involucradas en nuestro enfoque integral y riguroso para seleccionar a los mejores talentos para nuestro equipo. Desde la revisión del CV hasta la evaluación de la adecuación cultural, cada etapa está diseñada para identificar a los candidatos más calificados y culturalmente alineados que contribuirán al éxito de nuestra organización.
NIVEL 1
revisión de currículum
El proceso de revisión comienza cuando el gerente de contratación evalúa minuciosamente las solicitudes y elimina meticulosamente a los candidatos que no cumplen con los requisitos mínimos para el puesto.
ETAPA 2
Proyección inicial
Durante la selección inicial, evaluamos la experiencia, las habilidades, el historial laboral, las calificaciones, las fortalezas, las debilidades y las futuras aspiraciones profesionales de los solicitantes para establecer una primera impresión positiva y recopilar información esencial.
ETAPA 3
Ejercicio de abastecimiento en vivo
Evaluamos a los candidatos a Talent Partner a través de un ejercicio en vivo que involucra tres descripciones de puestos, probando sus habilidades de exploración para roles Técnicos, de Producto y Funcionales. Evaluamos su uso de booleanos y filtros, análisis de perfiles, adaptabilidad a perfiles desconocidos y habilidades más importantes.
ETAPA 4
Llamada de competencia
La entrevista basada en competencias recopila evidencia de habilidades, experiencia y cualidades personales a través de un conjunto de preguntas específicas, lo que permite la comparación con criterios predeterminados para evaluar la idoneidad del candidato.
ETAPA 5
Ajuste cultural
La evaluación Culture Fit, realizada por el director ejecutivo y el ejecutivo de operaciones/RR. HH., evalúa la alineación de un candidato con la cultura de la empresa, evaluando la adaptabilidad y la capacidad para encarnar los valores, la misión y los objetivos de la empresa.
Candidatos sobre nuestro equipo
Una entrevista muy transparente con muchas preguntas relacionadas con habilidades duras y blandas. Toda la información estaba muy estructurada y creó una buena actuación. El Global M Talent Partner fue una persona maravillosa que me hizo sentir cómodo.
