por Elizabeth Dehtiar | 2 de noviembre de 2026 | Recursos Humanos y Adquisición de Talento
Cuando una empresa necesita contratar más rápido, la respuesta obvia es contratar más reclutadores. Pero los reclutadores permanentes tardan meses en encontrar y incorporar a los nuevos empleados, suponen un coste fijo y es difícil despedirlos cuando finaliza la campaña de contratación. Para muchas empresas en fase de crecimiento hay una solución más eficaz: escalar...
por Elizabeth Dehtiar | 2 de noviembre de 2026 | Recursos Humanos y Adquisición de Talento
Para muchas startups, el primer ingeniero de inteligencia artificial es uno de los contratados más importantes. Esta persona determinará cómo funcionará la inteligencia artificial en su producto, qué herramientas y modelos desarrollará y, a menudo, quién contratará a continuación. Si lo haces bien, podrás avanzar más rápido que los competidores. ¡Hazlo bien...
por Elizabeth Dehtiar | 2 de noviembre de 2026 | Recursos Humanos y Adquisición de Talento
La mayoría de las empresas en fase de crecimiento llegan al mismo punto. Los fundadores o el responsable de recursos humanos ya no pueden gestionar la contratación además de todo lo demás, y alguien tiene que decidir cómo se llevará a cabo la contratación a partir de ahora. Las tres respuestas habituales son contratar a un reclutador interno, contratar a un...
