de hoy Lunes motivación proviene de una startup con sede en Madrid Teltoo y esta entrevista de Day In The Life con el CEO y cofundador Pablo Hesse.

 

Teltoo desarrolla soluciones para el mercado de transmisión en vivo, que es uno de los espacios más populares en este momento con Netflix, Amazon, Facebook o Twitter.

 

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1. Primero, ¿puede contarnos un poco sobre su trabajo? ¿Que hace tu compañía?

Soy co-fundador y CEO de Teltoo, una startup que pasó por la edición 2016 del programa Virgin Media Techstars en Londres. Desarrollamos soluciones para el mercado de transmisión en vivo, que es uno de los espacios más populares en este momento con Netflix, Amazon, Facebook o Twitter haciendo mucho ruido. Nuestro producto principal es una tecnología peer-to-peer administrada que ayuda a las empresas de televisión en línea a optimizar su entrega de video en línea, ofreciendo a sus espectadores una experiencia de video sin búfer. ¿Cuántas veces has estado viendo tu juego o programa favorito en línea y justo en el momento más interesante el video se detuvo? Resolvemos eso. Para las empresas de televisión en línea, Teltoo es mucho mejor que usar solo una red de entrega de contenido (CDN) porque permite que la red se escale de manera mucho más sostenible a un precio razonable. Se integra a la perfección en su flujo de trabajo y funciona en el fondo de los navegadores para que, como espectadores, no tengamos que hacer nada en absoluto. También hay un tablero de análisis para monitorear el rendimiento y la actividad del tráfico, y es compatible con la mayoría de los reproductores de video. En otras palabras, somos un buen trato tanto para los propietarios de contenido como para los espectadores.

2. ¿Qué te trajo a esta área?

Vivimos en la era dorada del video en línea. Según Cisco, se espera que hasta 80% del tráfico mundial de Internet sea video para 2020. Paradójicamente, Internet NUNCA se diseñó para la transmisión de video. Los proveedores de contenido de televisión en línea están luchando para hacer frente a la cantidad cada vez mayor de ancho de banda necesario para escalar al ritmo que exigen los usuarios. Los costos impredecibles que enfrentan, junto con la infraestructura necesaria, es un gran desafío que muchos de ellos simplemente no han podido superar. No podíamos creer que no hubiera una solución sostenible y asequible para resolver este problema, así que decidimos hacerlo nosotros mismos. El resultado fue Teltoo.

3. ¿A qué hora comienza su día y cómo es su horario habitual de trabajo?

No suelo tener un horario de trabajo muy estricto. En lugar de ajustarme a un marco, me adapto a las circunstancias de cada día. Por ejemplo, hay días en los que tienes más reuniones u otros en los que puedes quedarte en la oficina y concentrarte en métricas o finanzas. Lo más importante es prepararse con anticipación, revisar los temas principales que debe entregar al final de la semana y priorizarlos. Lo que también es importante es saber que solo eres dueño de una parte de tu agenda; otros controlan las otras partes. Si lo tienes claro, entonces puedes organizarte mejor y encontrar tiempo para dedicarte a ti, por ejemplo, hacer ejercicio, leer, escuchar música o ver la televisión.

4. ¿En qué tipo de proyectos estás trabajando actualmente?

Estamos desarrollando nuestra solución de entrega de contenido p2p en varios países de Europa. La mayoría de los clientes tienen requisitos comunes, que ayudan a escalar el producto, pero hay partes que necesitan personalización y esas son cosas en las que estamos trabajando actualmente para luego ofrecer mejores servicios a los próximos clientes.

5. ¿Cuál considera que es el mayor logro en su trabajo hasta la fecha?

Hemos implementado la solución en grandes empresas. Uno de ellos es la emisora estatal española, RTVE. Para nosotros, esta fue una experiencia increíble, ya que pudimos trabajar de la mano con un jugador realmente importante en España y luego mostrar el resultado internamente. De hecho, fue un momento muy especial, pero este será el primero de muchos más.

6. ¿Cuál es la única aplicación sin la que no podrías vivir?

Yo diría Google Maps. Siempre estoy viajando y tengo prisa, así que tengo poco tiempo para consultar el mapa antes de ir de un lugar a otro. Siempre prefiero ir caminando o tomar el metro porque siento que es la mejor manera de sentir el ambiente de una ciudad pero lo que pasaba es que me encontraba perdido en la estación o en medio de la calle. Google Maps fue la solución a todos mis problemas. Puedo preparar la ruta, consultarla en cualquier momento o cambiarla sobre la marcha. Ahora siempre llego a tiempo a mis citas.

7. ¿Qué es lo mejor de trabajar en su empresa?

Una de las cosas que decidimos cuidar fue la cultura de nuestra empresa. Todos venimos de grandes corporaciones donde los valores estaban representados en un marco elegante en el departamento de recursos humanos. Renunciamos a nuestros trabajos porque pensamos que podíamos hacer las cosas de manera diferente. Considero que es realmente difícil, tal vez lo más difícil de hacer cuando inicias tu propia empresa, pero vale la pena tomarse el tiempo para hacerlo correctamente. Por ahora, estamos aprendiendo y cometiendo errores, pero eso nos acerca un paso más a nuestro objetivo: crear un espacio donde las personas puedan expresarse tal como son.

 

8. ¿Dónde está el lugar de reunión después del trabajo?

Esa es definitivamente una de las cosas que debemos mejorar. Comemos juntos, practicamos deportes, asistimos a eventos comunitarios, pero tomamos poco después del trabajo. Como dije, definitivamente está en el tablero de cosas que hacer ☺

9. ¿Quién es tu modelo a seguir profesional?

Demasiados porque me gusta escoger cosas de varias personas para luego incorporarlas a mi propia personalidad. Me gusta leer biografías. Para mí, las biografías son una buena manera de aprender de los demás mientras lees una historia. Las historias de ficción son buenas, pero las historias reales son las mejores porque es cuando algo es real que puedes decirte a ti mismo "eso es factible". Las últimas biografías que leí fueron las de Johan Cruyff y Paul Newman. De este último aprendí lo importante que es ser perseverante para alcanzar tus metas mientras que del primero a hacerte las preguntas correctas para poner las cosas en el lugar correcto.

 

10. ¿Qué hace de Londres una buena ciudad para la tecnología y las empresas emergentes?

Si solo pudiera elegir un factor, diría que es la gente, la red. Hay muchas personas con talento, apasionadas por las nuevas empresas tecnológicas en Londres que están dispuestas a echarte una mano, trabajar contigo o hacer negocios contigo. También hay muchos lugares donde puede conectarse, desde Google Campus hasta Techspace, por nombrar solo dos. Al final, las personas con las que te rodeas determinarán en qué te convertirás en el futuro y Londres definitivamente está llena de buenas personas que pueden ponerte en el camino correcto. Otros factores, por supuesto, son el capital disponible y la actividad comercial.

11. ¿Qué tendencias tecnológicas te entusiasman más?

Tiendo a ser cauteloso con las tendencias. No me gusta cuando la gente exagera los beneficios de cierta tecnología. Yo creo que es mejor adoptar, observar y dar tiempo antes de promocionar las cosas como si fueran la panacea. Habiendo dicho esto, me gusta ver lo que la tecnología puede hacer por la educación. La educación es el facilitador de la mejora de la vida de las personas y la tecnología puede reducir los costos para acceder a ella.

 

12. ¿Cuáles son las 3 cualidades principales que busca en un empleado?

En lugar de 3 cualidades específicas, me gusta ver cómo un nuevo empleado se combinará con el resto del equipo. Por supuesto, cuando buscamos a alguien, buscamos un puesto, es decir, desarrollador de software sénior, pero una vez que tenemos un grupo de personas que podrían encajar en esa descripción, miro sus características. Un buen equipo es como una buena orquesta, cuando todo se combina bien la sinfonía es perfecta. Un rasgo específico que siempre me gusta probar es la probabilidad de que alguien intente algo que no ha hecho antes. Esto me demuestra dos cosas: ganas de aprender y no tener miedo, que son claves en el entorno de una startup.

 

13. Y por último, ¿cuál es el consejo que le darías a un emprendedor que empieza?

Lo más importante es comenzar con un problema concreto para un grupo específico de personas. Luego, asegúrate de poder dedicarte a tiempo completo durante un año y que tu equipo esté compuesto por 3-4 personas que se complementen muy bien. Elija una métrica que luego lo llevará a la generación de ingresos y la hará crecer. Solo cuando pueda demostrar que esa métrica está creciendo, busque capital con el único propósito de hacerlo crecer más rápido.