Global{M} tuvo el placer de hablar con Pablo más sobre la vida como Jefe de Talento para ATREVIDO, Barcelona.

Tecnología valiosa y audaz es una empresa que tiene como objetivo diseñar, probar, fabricar y ofrecer soluciones de estructuras livianas y baterías terminadas de alto rendimiento. Una gran parte del equipo de Bold ha desarrollado su pasión por la precisión y la excelencia bajo las alas de la Fórmula 1.

---

En esta publicación de blog, Paul Else habla sobre su experiencia laboral, su vida cotidiana, sus principales responsabilidades, desafíos y victorias 🙌

1. ¡Hola, Pablo! En primer lugar, ¿puede contarnos un poco sobre su trabajo y lo que hace su empresa?

¡Hola! Actualmente soy Head of Talent Acquisition en Valiosa tecnología BOLD y soy responsable de todas las actividades de reclutamiento. 

Nuestra empresa está diseñando y desarrollando tecnologías de baterías para el futuro mercado de la movilidad, además de brindar servicios de diseño de ingeniería a los fabricantes de F1 e Hypercar.

2. ¿Cuál es tu experiencia? ¿Cómo entraste en la industria?

Empecé como ingeniero con Aston Martin y luego transferido a la contratación de agencias. Quería quedarme en el espacio de la ingeniería pero tener un papel más comercial. El reclutamiento de agencias ha cambiado significativamente en los últimos 10 años, Reclutadores de tecnología en ese entonces usaban un enfoque tradicional basado en las ventas, pensando en una cantidad de llamadas y en cómo presentar clientes y candidatos. Lo miré de manera un poco diferente, pensé que sería mejor capacitar a nuestra gente para comprender la tecnología a fin de comprender mejor el problema, unir a los candidatos con la empresa y brindar soluciones más creativas.

En eso estuve trabajando durante más de 5 años. Pasé de ser un reclutador de nivel de entrada a ser un director que reportaba a la propiedad. Hicimos crecer nuestra facturación y nuestro número de empleados de manera considerable. Probablemente fueron mis 5 años comercialmente más exitosos.

Quería seguir desafiándome a mí mismo y aprender más y disfruté mucho de todas las actividades 'en el sitio' que estábamos haciendo con nuestros clientes, así que decidí que quería hacer la transición al reclutamiento interno, lo que me permitiría estar más cerca de la ingeniería. equipos

En ese entonces, el reclutamiento interno en muchas empresas lo administraba RR. Me uní a una empresa de tecnología automotriz llamada ClearMotion y construyeron sus procesos internos de Adquisición de Talento desde cero. Estuve con ellos alrededor de 3 años, hasta el momento en que me uní a BOLD Valuable Tech.

3. Que ¿Cómo es su horario de trabajo típico?

Desearía tener un día típico, eso sería genial 😄 Somos un equipo de 4 en este momento y tiendo a comenzar todas las mañanas con un equipo de pie. Tratamos de evitar las reuniones antes de las 10 a. m. y después de las 4 p. m., para que los miembros de nuestro equipo se apropien y equilibren su horario. Discutimos y asignamos tareas clave para el día siguiente y planteamos cualquier problema que tengamos, tratamos de que sea productivo. Luego tengo una variedad de reuniones a lo largo del día con diferentes personas enfocadas principalmente en temas más estratégicos y de toda la empresa.

Todavía estoy involucrado en el entrenamiento de los miembros de mi equipo en el día a día y ayudándolos con los objetivos de entrega de reclutamiento. Mucha gente tiene sus calendarios completos con reuniones innecesarias, por lo que lo primero que hice cuando me uní a Bold Valuable Tech fue tratar de eliminar muchas de estas reuniones para mi equipo. No necesito controlar a cada miembro del equipo individualmente a diario, contratas a alguien y necesitas darle confianza. Tengo 1:1 semanales, y la mayoría de las veces dejo que dirijan la reunión y me digan cómo puedo ayudarlos, cómo les fue en la semana y qué planean hacer a continuación. También revisamos los datos de nuestro sistema ATS y otras fuentes. Tratamos de estar muy basados en datos en términos de informar qué actividades son las más valiosas para ellos en la próxima semana, observando su canalización y sus ofertas.

Trato de dejar 15% – 20% de mi calendario vacío para hacer el trabajo y las cosas que puedan surgir.

Pablo más

Todavía disfruto haciendo reclutamiento práctico. No tengo una lista de vacantes en las que trabajo, pero estoy muy involucrado en el reclutamiento estratégico y la contratación de roles senior. También me gusta asociarme con mis reclutadores, para que puedan aprender gradualmente y sentirse más seguros al realizar el reclutamiento ejecutivo.

4. ¿Cuáles considera que son los mayores logros hasta la fecha?

Creo que mi tiempo en Apex Recruitment Services fue muy exitoso, superamos a gran parte de la competencia en el mercado en ese momento y obtuvimos algunos contratos exclusivos con grandes empresas. Como que reinventamos la rueda un poco internamente, tratando de capacitar a los reclutadores para que fueran expertos en la industria, brindándoles capacitación en ingeniería en lugar de capacitación en ventas.

Estoy igualmente orgulloso del programa de Diversidad e Inclusión que implementamos en Clear Motion. Fue adoptado en toda la empresa con gran éxito. Tuvimos reuniones semanales, presentaciones y talleres organizados por colegas voluntarios. Estábamos hablando de nuestros antecedentes culturales, las cosas que disfrutamos hacer fuera del trabajo y llevar esta inclusión al entorno de la empresa. Fue un desafío teniendo en cuenta lo tradicional que había sido la industria de la ingeniería y la automoción. Ahora estoy orgulloso de ver lo que construimos y cómo se ha adoptado.