A fines de 2022, tuvimos la oportunidad de tener una conversación reveladora con patricio burkert. Patrick es padre y empresario. Actualmente trabaja como Venture Manager en Fundadores del Campus y ayuda a los fundadores a ejecutar sus ideas y hacer crecer sus nuevas empresas.

Hablamos con Patrick sobre sus antecedentes, discutimos sus proyectos actuales y obtuvimos su punto de vista sobre cómo puede ayudar a las personas a desarrollar una mentalidad emprendedora y hacer que sus negocios prosperen.

1. ¡Hola, Patricio! En primer lugar, ¿puede contarnos un poco sobre su trabajo y lo que hace su empresa?

¡Hola! En este momento, estoy en Alemania, en la ciudad llamada Heilbronn, donde recientemente comencé mi nuevo esfuerzo como gerente de riesgo en Fundadores del Campus. Campus Founders está construyendo un ecosistema empresarial para empresas emergentes, fundadores y futuros fundadores, apoyándolos y acompañándolos en cada fase de su viaje empresarial, desde la primera idea hasta las etapas del producto y las conexiones con corporaciones e inversiones previas más adelante. Inspiramos, informamos, empoderamos y creamos redes e invertimos en estas nuevas empresas no solo con dinero, sino también entrenándolas para que se preparen para las próximas rondas de financiación y esa es mi misión aquí: ayudarlas a lo largo de su viaje para lograr sus objetivos en una manera sostenible. 

2. ¿Trabajas habitualmente con start-ups alemanas?

No solo, sino que también estoy aquí porque hice un trabajo similar en mi propia empresa, llamada OGNC. Hice eso en Barcelona durante aproximadamente 4 años, invirtiendo en diferentes empresas emergentes de pre-semilla a semilla, y trabajando con ellas como mentora, asesora o incluso práctica, compañera de equipo. Ahora me he mudado a Campus Founders y aquí apoyo principalmente a empresas emergentes alemanas. Una de las razones principales es que soy originario de la ciudad y quería ser parte de ese desarrollo emocionante que está sucediendo aquí en términos de emprendimiento, que no existía en los años anteriores y donde puedo tener un impacto. en eso. Pero sigo relacionado con Barcelona, por supuesto, como mi base de operaciones y me veo conectado a todos los ecosistemas de startups relevantes, especialmente en Europa.

3. ¿Cuál es tu experiencia? ¿Cómo entraste en la industria?

Es muy interesante. En 2010, me mudé a Berlín y terminé mi Maestría en Medios Digitales y comencé un doctorado en Diseño de Experiencias. De hecho, siempre estuve en el lado conceptual, creativo o cultural del negocio, principalmente marketing o ventas, pero siempre relacionado con aspectos de investigación y tecnología. Por eso fundé mi propia empresa en Berlín, que se ha convertido en una start-up bastante grande, llamada Ir: ventana emergente. Ir: ventana emergente es un mercado para experiencias de marca a corto plazo y fuera de línea. Escalamos a 9 países con muchos espacios comerciales y muchas marcas trabajando con nosotros, y vendí esta empresa a mi competidor en Barcelona, en 2018. Así fue como terminé viviendo en Barcelona.

Inmediatamente después de eso, fundé OGNC, una empresa de consultoría empresarial. OGNC significa "Orgánico" porque soy un gran admirador del crecimiento orgánico, lo que significa que las cosas buenas tienen su momento y que puedes lograr mucho a través de una mentalidad emprendedora, creativa y de crecimiento, conectando y viendo todos los elementos de una startup. en su conjunto de forma holística.

Esa fue una transición de ser un fundador a trabajar con nuevas empresas como inversionista, pero como se dijo, con un enfoque práctico. Luego me interesé en hacer esto en un ámbito más amplio y me uní a Campus Founders. Porque no solo puedo hacer inversiones de puesta en marcha y asesoramiento, sino también ser parte de la construcción de un ecosistema completo para nuevas empresas en la región donde crecí e inspirar y crear muchas más mentes emprendedoras aquí.

4. Te conocemos por nuestra colaboración con Seqera, ¿hacías cosas similares con ellos??

Seqera es la start-up a la que me uní enfocándome en Growth Marketing. En primer lugar, apuntamos a construir campañas de Growth Marketing para su reclutamiento, ayudándolos a crear la estrategia y comprender los embudos y su posicionamiento. Luego comencé a trabajar en campañas de ventas y comunicación. En el punto final, cuando las cosas funcionan y la empresa comprende los siguientes pasos y procesos, paso a otro tema o proyecto. Ese es el beneficio de ser un emprendedor full-stack, que ha hecho esas cosas antes.

Hice ese modelo con múltiples start-ups en Barcelona, ya sea como inversor ángel o como asesor práctico que trabajaba en estrecha colaboración con sus equipos internos. Por ejemplo, trabajé con dad-days, una start-up con sede en Mallorca, o convertirse en inversor ángel en Oliva, una start-up de salud mental.

Creo que este es uno de mis superpoderes: construir redes, conectando a diferentes personas, como gerentes corporativos con un estudiante, que es súper talentoso y podría aportar mucho valor a la puesta en marcha.

Por ejemplo, yo trabajé en Barcelona bastante tiempo y sabía de Globales{M}. En las primeras etapas, el reclutamiento es una parte esencial porque definirá la cultura que tendrás en tu empresa y revelará muchas cosas que no tienes en tu lista como fundador. Si los fundadores no tienen los recursos, como tiempo o dinero, para hacerlo, algunos socios pueden ayudarlos. Uno de estos socios es Global{M}, que es bueno en la ejecución y está bien conectado para ayudarlo a encontrar a las personas adecuadas desde el principio. 

Cuando se trata de reclutamiento tecnico, no es como si la gente estuviera haciendo cola para su puesta en marcha cuando no saben nada al respecto. Por eso debes trabajar en tu visión y marca y contar con reclutadores experimentados que estén bien conectados en este ecosistema y puedan ayudarte a encontrar al candidato perfecto.

Me veo como alguien que es capaz de “conectar puntos”. Entiendo muy bien el ecosistema de Barcelona y puedo asesorar a las start-ups con las que trabajo sobre cómo y dónde conseguir lo que necesitan. Puedo hacer lo mismo para las empresas alemanas. Soy bastante bueno conectando personas, trabajando en red con personas y juntando cosas para co-crear algo más grande juntos.

Patrick Burkert, gerente de riesgo en Campus Founders

5. Que ¿Cómo es su horario de trabajo típico?

Mi vida diaria ha cambiado un poco desde que nos mudamos de Barcelona a Heilbronn, Alemania. Tengo una hija de 4 años y medio y estoy casado, por lo que la familia es una parte muy importante de mi vida. Normalmente, me despierto y empiezo mi trabajo bebiendo café y revisando mis correos electrónicos. Tenemos registros diarios del equipo por la mañana para ver qué está pasando y sincronizarnos con el equipo. A partir de ese momento, soy libre de programar mi propio tiempo. Tengo nuevas empresas que me lanzan, y estoy revisando plataformas de lanzamiento. También invierto mucho tiempo pensando en cómo puedo conectar personas e ideas y tratando de entender qué tiene sentido. Además, tengo sesiones de tutoría, por lo que los fundadores pueden "reservar" el tiempo conmigo como parte de nuestros servicios, y puedo trabajar con sus equipos en temas específicos como reclutamiento, ventas, marketing, productos, etc. Luego almuerzo con mis colegas, los fundadores con los que trabajo o los socios que conozco, a veces mi esposa también viene con mi hija, lo cual es agradable. Después del trabajo, la mayor parte del tiempo lo paso con mi familia.

Siempre trato de fusionar trabajo y familia. Estas son las cosas que son muy importantes para mí, y deben estar equilibradas. Trato de integrar estas dos partes de mi vida, puedo trabajar desde la oficina para ver a mis colegas, o también puedo trabajar desde casa, pasando más tiempo con mi familia.

Patrick Burkert, gerente de riesgo en Campus Founders

6. ¿Con qué tipo de proyectos trabaja actualmente?

Campus Founders Venture Studio se lanzó a principios de 2022. Campus Founders en sí mismo en 2018 como un constructor de ecosistemas y un forjador de mentalidad emprendedora que trabaja con personas que tienen ideas emprendedoras y quieren dar los siguientes pasos en su viaje, facilitando conexiones valiosas. Mi trabajo es trabajar con empresas emergentes, identificar en qué empresas emergentes debemos invertir y desarrollar programas para las empresas emergentes aquí. Nuestro principal impulsor es desarrollar una mentalidad emprendedora en las personas, y también es nuestro principal desafío. Si los fundadores vienen a nosotros con ideas sofisticadas, puedo ayudarlos a obtener la inversión inicial. Más tarde, los entreno y los asesoro para que obtengan una ronda más grande.

Recientemente lanzamos un nuevo programa llamado AI Founders, como un enfoque horizontal. Esto es para fundadores que están más en el lado profundo de la tecnología, desarrollando inteligencia artificial. Las empresas emergentes pueden obtener 25 000 euros sin darnos capital por eso, pero les estamos dando 3 meses gratis de convivencia aquí, espacio de trabajo conjunto y un programa completo con entrenamiento y tutoría. La gente aquí crea cosas asombrosas, desde, por ej. HR-Tech para herramientas de diseño de automatización y entornos de prueba de conducción autónoma.

6. ¿Cómo es trabajar con personas que tienen ideas tan creativas e innovadoras?

A veces veo su singularidad incluso antes de que los fundadores lo sean. Pero debes tener mucho cuidado de no engañarlos. Todo consejo puede ser una trampa de consejos, a un emprendedor no se le debe decir lo que tiene que hacer, se le pueden dar las herramientas para que se desempeñe. Es como una flor, necesita estar en el suelo adecuado, y necesitas regarla y cuidarla bien para que crezca.

Cuanto más joven es una empresa emergente, más valor puedo crear. Considero que un buen asesor es una persona que ha hecho cosas antes y puede ayudar a otras personas a hacerlas nuevamente con éxito. Si no tiene el tiempo o la experiencia para hacer algo, debe obtener el apoyo de personas que ya han pasado por desafíos similares.

7. ¿Cuál es tu mayor logro?

Para crear mi familia, fue la mejor puesta en marcha sin duda. Estoy muy orgulloso de lo que hemos logrado con mi puesta en marcha, Go-PopUp, que fundé en 2013. Estábamos haciendo PopUp Stores, tiendas como parte de una economía colaborativa. Podemos ver que ahora se está implementando en la estrategia de marketing de todas las marcas en casi todas las ciudades del mundo. Agregamos más flexibilidad al sector minorista e inmobiliario. Ahora es algo básico para casi todas las ciudades tener tiendas pop-up y estoy orgulloso de mirar hacia atrás y ver que he contribuido a ello.

Durante este proceso, aprendí mucho sobre mí y ese es mi mayor logro hasta ahora. Con esto, puedo dar mi conocimiento y experiencia a otros y ayudarlos a hacer grandes cosas también. Eso es lo que realmente me apasiona y estoy orgulloso de ese viaje de desarrollo personal a través del espíritu empresarial y poder "conectar los puntos" mientras soy muy libre y flexible en términos de trabajo hoy.