Microgestión, ¿qué es esto?
Inevitablemente, después de casi 4 años en el reclutamiento, salgo con muchos reclutadores que trabajan para marcas conocidas en la industria y siempre estoy interesado en entender cómo otras empresas hacen su negocio, análisis personal de mercado/competidor, supongo.
En los últimos meses, la microgestión se ha convertido en la palabra de moda y ha llevado a muchos consultores a buscar nuevos roles o incluso considerar dejar la industria de forma permanente.
¿Cuál es la definición de microgestión según Wikipedia?
“La microgestión es un estilo de gestión mediante el cual un gerente observa y/o controla de cerca el trabajo de sus subordinados o empleados.
Generalmente se considera que la microgestión tiene una connotación negativa, pero todavía se observa comúnmente como un estilo de gestión aceptado en todo el mundo”.
La definición de Wiki es muy moderada en comparación con algunas de las historias que me han contado y el reclutamiento no tiene el mejor nombre en el mejor de los casos, pero cuando escuchas cosas como "mi gerente controla cuántas veces vamos al baño, ” o “mi gerente hizo que el equipo se quedara 2 horas después del trabajo porque no habíamos hablado por teléfono durante más de 4 horas”, pienso para mis adentros, NO ES DE IMÁGENES que la industria tenga tan mala reputación y que estas empresas sufran una rotación tan alta. .
¿Es correcto microgestionar a las personas?
Como cualquier trabajo de ventas, puede esperar tener KPI y un número para alcanzar, pero como gerente, ¿lo hará más exitoso si sigue metiéndolos en la garganta de sus empleados? ¡NO!
En un ambiente de ventas el control es necesario pero también debe tener sus límites. El reclutamiento es un trabajo bastante difícil y lo último que necesita es tener miedo constante de perder su trabajo. Algunos de los mejores consultores que he conocido y de los que he querido aprender provienen de entornos que les dan independencia y flexibilidad para administrar su propio negocio, uno de ellos dijo mientras bebía un par de cervezas que "le encantaba su trabajo, contratar se había convertido en un estilo de vida para él”.
¿Qué tan malvado es eso? ¿Imaginas si tuvieras un equipo de 20 muchachos que pensaran de la misma manera?
Desafortunadamente, la realidad es que escucho a más personas quejarse de su trabajo y sus MICROMAGERADORES.
¿Conclusión?
La industria necesita cambiar, todos lo sabemos. ¡No me malinterpreten! Los KPI siempre existirán y tu objetivo anual siempre estará ahí, pero si esto se compensa con un buen ambiente en el que la gente disfrute trabajando, ¡EUREKA! ¡Receta para el éxito!
Thomas Clegg, director general de TalentSpa, escribió un artículo brillante sobre esto que definitivamente DEBE LEER.
¿Cuáles son sus pensamientos sobre esto?
