Estudio de caso global M

Descripción general

Global M Trabajó junto con los fundadores de Kubbo, Victor y Eric, para diseñar un modelo de reclutamiento para ellos y encontrar su primer CTO. La empresa recaudó fondos y esta fue una contratación crucial para Kubbo, en un momento en el que la tecnología de “último kilómetro” y “fulfillment” en el e-commerce era muy demandada.

Incorporamos a un socio de talento principal, que tenía experiencia trabajando en estrecha colaboración con el liderazgo y la alta dirección. Se desarrolló un modelo claro para entrevistar y comunicarse que funcionó mejor para ambos cofundadores, que tenían una agenda ocupada. El Talent Partner entendió bien a la comunidad tecnológica de Barcelona e incluyó a algunos candidatos en el proceso de contratación.

En 3 meses, el socio de talentos encontró un CTO para Kubbo, que tenía habilidades prácticas técnicas/de ingeniería, habilidades de liderazgo y un MBA, lo que demuestra que puede alinearse bien con la visión/estrategia empresarial del fundador para Kubbo.

¿Por qué Global M?

Global M Era muy adecuado para este proyecto, ya que conocemos bien la escena tecnológica de Barcelona y el mercado de talento gracias a nuestra estrecha colaboración con startups y scaleups de diferentes tamaños en Barcelona en los últimos años.

Desafío

Global M Talent Partner necesitaba entender la estructura interna del equipo de ingeniería de Kubbo y cómo querían que el equipo de ingeniería se viera en el futuro. Talent Partner necesitaba encontrar a un CTO con grandes habilidades de liderazgo y visión empresarial, pero también capaz de involucrarse de manera muy activa en la definición y construcción de la arquitectura de la nube para la tecnología de e-commerce de Kubbo. Además, esta persona debía demostrar que podía escalar el producto de manera rápida y eficaz.

Acercarse

El Principal Talent Partner trabajaba como único administrador de cuentas y especialista en entregas. El socio de talentos estaba acostumbrado a comunicarse con líderes de ingeniería y comunicarse con ellos: organiza y media regularmente mesas redondas dentro y fuera de línea dentro de las comunidades tecnológicas, que involucran a líderes tecnológicos de diferentes industrias, por lo que tenía la seriedad para trabajar con esta importancia estratégica. Rol del CTO. El socio de talentos necesitaba ser fuerte en la negociación para este puesto, lo que valió la pena durante la negociación de ofertas y contraofertas.