Estudio de caso global M

Descripción general

Global M En colaboración con Abcam, la ‘Amazon de los anticuerpos’, para satisfacer las necesidades de contratación críticas para la empresa en el contexto de su iniciativa de transformación digital. Durante el proyecto Global M, el equipo de talento integrado creó el recién creado equipo de diseño de experiencia y incorporó a profesionales experimentados en comercio electrónico a los equipos de análisis web, marketing, producto, experiencia de usuario y conocimientos.

¿Por qué Global M?

Al utilizar el modelo Talent Partner, Abcam obtuvo acceso a una cartera de candidatos confiable, estructurada y basada en datos. Los gerentes de contratación recibieron asesoramiento y consultas sobre cómo reescribir el libro de reglas del proceso; generando eficiencias de amplio alcance. Contar con un equipo de especialistas completamente integrado y dedicado a la misión de Abcam generó una experiencia de candidato de alta calidad y una alta tasa de aceptación de ofertas.

Desafío

Abcam es una empresa global que cotiza en AIM donde la mentalidad y la ambición son fundamentales, lo que significa que el listón era alto, tanto cultural como técnicamente. Encontrar los mejores profesionales de comercio electrónico y B2C de su clase dispuestos a trasladarse a Cambridge. La contratación para la diversidad de género fue fundamental para nuestro enfoque, lo que significa que acordamos KPI estrictos para promover el éxito en esta área. El proyecto fue rápido y furioso con plazos ajustados. Como resultado, recibimos un fuerte mandato para construir un proceso de contratación a medida; ahorrando un tiempo valioso para los gerentes de contratación y el equipo interno de TA.

Acercarse

Global M Creó un equipo especializado de Senior Talent Partners que trabajaba de la mano con los responsables de contratación en diferentes áreas. Un Director de Cuenta lideraba el equipo, construyendo el proceso, gestionando a las partes interesadas y presentando informes semanales sobre el progreso y los obstáculos. Esto proporcionó una fuerte integración con Abcam, una capacidad de entrega inigualable, una clara rendición de cuentas y una gestión integral del proyecto.

El coste administrativo era responsabilidad de Global M, lo que supuso una gran reducción de tiempo para los interesados. Esto incluía la implementación de un sistema de seguimiento de candidatos a medida, la creación de fichas de entrevista, la preparación de los paneles, un sistema de retroalimentación, la implementación de pruebas técnicas desde cero y la negociación de ofertas.

Resultados

Este enfoque llevó a 9 contrataciones críticas con una tasa de aceptación de la oferta del 100%. Se mejoró drásticamente el tiempo de contratación y se logró una experiencia de los candidatos del 4,9*. La diversidad de género era fundamental en la estrategia de contratación y las técnicas innovadoras de sourcing llevaron a que el 45% de todos los contratados fueran mujeres. 41% de los contratados totales eran mujeres, con una tasa de conversión en la ronda final del 33%. En promedio, los pipelines eran un 9% superiores a los valores nacionales para las candidatas en los distintos roles. Abcam Global M ahorró a los responsables de contratación más de 200 horas de llamadas de selección y un incalculable ahorro de tiempo administrativo.