{"id":5295,"date":"2022-10-31T16:50:40","date_gmt":"2022-10-31T16:50:40","guid":{"rendered":"http:\/\/globalm.io\/?p=5295"},"modified":"2023-08-24T12:03:44","modified_gmt":"2023-08-24T12:03:44","slug":"how-to-build-a-talent-acquisition-strategy-cynthia-benitez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalm.io\/es\/how-to-build-a-talent-acquisition-strategy-cynthia-benitez\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo construir una estrategia de adquisici\u00f3n de talento \u2013 Cynthia Benitez"},"content":{"rendered":"

La socia de talento global{M}, Cynthia Benitez, comparte sus consejos sobre "C\u00f3mo crear una estrategia de adquisici\u00f3n de talento" y explica c\u00f3mo aplicar el marco de trabajo de Armin Trost a su proceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Construyendo su estrategia de adquisici\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comencemos definiendo Adquisici\u00f3n de Talento: el proceso de identificar, evaluar y atraer talento calificado para satisfacer las necesidades organizacionales a largo plazo. Por eso es tan importante contar con una estrategia que lo ayude a impulsar sus objetivos comerciales.<\/p>\n\n\n\n

Al construir la estrategia de TA, me gusta considerar el marco de Armin Trost.<\/p>\n\n\n\n

Este marco consiste en definir diferentes escenarios en funci\u00f3n de dos factores principales: disponibilidad de talento y relevancia estrat\u00e9gica para el negocio. Es importante trabajar tambi\u00e9n en el abastecimiento, la estrategia de marca de empleador, las referencias y el trabajo con una agencia espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

Dice as\u00ed:<\/em><\/p>\n\n\n\n

Primero, coloca sus necesidades de talento en esta matriz, seg\u00fan la disponibilidad de talento y la relevancia estrat\u00e9gica para su negocio. Identifique la demanda de esos perfiles (si es solo un perfil, entonces es poca demanda).<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, define los escenarios:  <\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta los escenarios, t\u00fa defines d\u00f3nde pondr\u00e1s tu esfuerzo:<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pero, antes de eso, debes tener en cuenta los siguientes temas: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

1. Identifique los valores, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de su empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tus valores ser\u00e1n los factores clave en tu proceso de contrataci\u00f3n. Necesitar\u00e1s tener valores claros y f\u00e1ciles de describir para atraer candidatos que se identifiquen con ellos. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n debe encargarse de explicar la visi\u00f3n de su empresa y lo que hace para asegurarse de que los candidatos entiendan su "por qu\u00e9" y "c\u00f3mo".  <\/p>\n\n\n\n

2. Trabaje en su propuesta de valor para empleados (EVP). Construye tu estrategia de Employer Branding. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una vez que haya definido sus valores, misi\u00f3n y visi\u00f3n, debe trabajar en lo que hace que su empresa sea diferente de las dem\u00e1s, por qu\u00e9 sus empleados lo eligen todos los d\u00edas y qu\u00e9 ofrece a los candidatos y empleados a cambio de sus habilidades, capacidades y experiencia que aportan a su empresa. Esto es algo que construyes en colaboraci\u00f3n con todos en tu organizaci\u00f3n y con los comentarios de los candidatos. <\/p>\n\n\n\n

El EVP es parte de tu estrategia de Employer Branding. Debe pensar en su mensaje EVP y elegir los canales que lo ayudar\u00e1n a llegar a las personas adecuadas que necesita para sus objetivos a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

3. Trabaje en los procesos b\u00e1sicos que debe implementar para mantener el compromiso del candidato\/empleado. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1gase todas estas preguntas para asegurarse de tener los procesos correctos definidos para atraer a las personas que necesita para su \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

  • Proceso de contrataci\u00f3n:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo es su proceso de contrataci\u00f3n? \u00bfEst\u00e1s midiendo su \u00e9xito? \u00bfRevisas tus m\u00e9tricas peri\u00f3dicamente? \u00bfSus entrevistadores est\u00e1n capacitados para brindar la mejor experiencia a los candidatos? \u00bfQu\u00e9 dicen los candidatos sobre su proceso? \u00bfQu\u00e9 le dicen sus nuevos empleados sobre su experiencia?\u00a0\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Proceso de integraci\u00f3n:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo es su proceso de incorporaci\u00f3n? \u00bfEst\u00e1 considerando toda la informaci\u00f3n que necesita el nuevo empleado para tener el mejor comienzo? \u00bfTiene la persona expectativas y objetivos claros desde el principio?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Desarrollo: <\/strong>\u00bfTiene un marco de trayectoria profesional en su lugar? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 reconociendo el buen desempe\u00f1o? \u00bfTiene un proceso de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o implementado? \u00bfHa compartido un marco de compensaci\u00f3n con sus empleados? \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia revisa sus beneficios?\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        4. Defina las habilidades que tiene actualmente en su empresa y los vac\u00edos que deber\u00e1 llenar. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Puede trabajar en una matriz de habilidades o capacidades, que lo ayuda a identificar las habilidades que tiene o necesita un equipo para hacer su trabajo de manera efectiva. Al crear una matriz de habilidades, su empresa puede identificar f\u00e1cilmente d\u00f3nde est\u00e1n teniendo \u00e9xito los empleados y d\u00f3nde necesitan mejorar. Esto lo ayudar\u00e1 a definir el plan de capacitaci\u00f3n y desarrollo para sus empleados actuales y tambi\u00e9n las habilidades necesarias que necesita en sus futuros empleados. <\/p>\n\n\n\n

        5. Trabaje en la futura organizaci\u00f3n que necesita para lograr sus objetivos comerciales. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Despu\u00e9s de implementar la matriz de habilidades, habr\u00e1 logrado uno de los pasos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la fuerza laboral. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la fuerza laboral es un enfoque proactivo para anticipar las necesidades de personal y alinear los procesos de recursos humanos con los objetivos comerciales a largo plazo. Los criterios a considerar al trabajar en esta planificaci\u00f3n incluyen: <\/p>\n\n\n\n

        • N\u00fameros de empleados: identifique el tama\u00f1o correcto, para no tener personal excesivo o insuficiente.\u00a0<\/li>
        • Conjunto de habilidades: defina las habilidades que tiene actualmente en su empresa y los vac\u00edos que deber\u00e1 llenar.\u00a0<\/li>
        • Presupuesto: relacionado con el marco de compensaci\u00f3n.\u00a0<\/li>
        • Flexibilidad: es importante desarrollar tus equipos para que est\u00e9n preparados para adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Con todos los temas anteriores en mente, puede comenzar a trabajar en la estrategia definida al comienzo de este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

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          Global{M} Talent Partner, Cynthia Benitez is sharing her tips on ‘How to build a Talent Acquisition Strategy’ and explains how to apply Armin Trost’s framework to your recruitment process. Building your talent acquisition strategy Let\u2019s start by defining Talent Acquisition: the process of identifying, assessing and attracting skilled talent to meet organizational needs in the […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n

          Global{M} Talent Partner, Cynthia Benitez is sharing her tips on 'How to build a Talent Acquisition Strategy' and explains how to apply Armin Trost's framework to your recruitment process.<\/p>\n\n\n\n

          Building your talent acquisition strategy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Let\u2019s start by defining Talent Acquisition: the process of identifying, assessing and attracting skilled talent to meet organizational needs in the long term. That\u2019s why it is so important to have a strategy in place that will help you drive your business goals.<\/p>\n\n\n\n

          When building the TA strategy, I like to consider the Armin Trost framework.<\/p>\n\n\n\n

          This framework consists of defining different scenarios based on two main factors: talent availability and strategic relevance to the business. It is important to also work on the sourcing, employer branding strategy, referrals and working with a specific agency.<\/p>\n\n\n\n

          It goes like this:<\/em><\/p>\n\n\n\n

          First, you put your talent needs into this matrix, based on the talent availability and strategic relevance for your business. Identify the demand for those profiles (if it\u2019s just one profile, then it\u2019s small demand).<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          Secondly, you define the scenarios:  <\/p>\n\n\n\n

          Taking into consideration the scenarios, you define where you will put your effort:<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          But, before that, you need to keep in mind the following topics: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

          1. Identify your company\u2019s values, mission and vision<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Your values will be the key factors in your hiring process. You will need to have clear and easy-to-describe values to attract candidates identifying with them. <\/p>\n\n\n\n

          You also must take care of explaining your company\u2019s vision and what you do to ensure that candidates understand your \u201cwhy\u201d and \u201chow\u201d.  <\/p>\n\n\n\n

          2. Work on your Employee Value Proposition (EVP). Build your Employer Branding Strategy. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Once you have your values, mission and vision defined, you need to work on what makes your company different from others, why are your employees choosing you every day, and what are you offering to candidates and employees in return for their skills, capabilities and experience they bring to your company. This is something you build in collaboration with everybody in your organization and with candidate feedback. <\/p>\n\n\n\n

          The EVP is part of your Employer Branding strategy. You need to think about your EVP message and choose the channels that will help you reach the right people you need for your long-term goals.<\/p>\n\n\n\n

          3. Work on the basic processes you need to have in place in order to keep the candidate\/employee engaged. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Ask yourself all these questions, to make sure you have the right processes defined in order to attract the people you need for your long-term success.<\/p>\n\n\n\n

          • Hiring process:<\/strong> How is your hiring process? Are you measuring its success? Do you review your metrics on a regular basis? Are your interviewers trained to give the best experience to the candidates? What are the candidates saying about your process? What are your new employees telling you about their experience?\u00a0\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n
            • Onboarding process:<\/strong> How is your onboarding process? Are you considering all the information the new employee needs in order to have the best start? Does the person have clear expectations and goals from the beginning?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
              • Development: <\/strong>Do you have a career path framework in place? How are you recognizing good performance? Do you have a performance management process implemented? Have you shared a compensation framework with your employees? How often do you review your benefits?\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                4. Define the skills you currently have in your company and the gaps you will need to fill. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                You can work on a skills or capabilities matrix, which helps you identify the skills that a team has or needs in order to do their job effectively. By creating a skills matrix, your company can easily identify where employees are succeeding and where they need to improve. This will help you define the training and development plan for your current employees and also the needed skills you need in your future employees. <\/p>\n\n\n\n

                5. Work on the future organization you need to achieve your business goals. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                After implementing the skills matrix, you will have one of the strategic workforce planning steps achieved. Strategic workforce planning is a proactive approach to anticipate staffing needs and align HR processes to business long-term goals. Criteria to consider when working on this planning include: <\/p>\n\n\n\n

                • Employee numbers: identify the right size, in order not to be overstaffed or understaffed.\u00a0<\/li>
                • Skillset: Define the skills you currently have in your company and the gaps you will need to fill.\u00a0<\/li>
                • Budget: related to the compensation framework.\u00a0<\/li>
                • Flexibility: it is important to develop your teams for them to be ready to adapt quickly to market changes.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                  With all the above topics in mind, you can start working on the strategy defined at the beginning of this article.<\/p>\n\n\n\n

                  <\/p>\n\n\n\n

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