La cultura corporativa se suele describir simplemente como el espíritu compartido de una empresa. Es la forma en que sus empleados definen su sentimiento acerca del trabajo que realizan, los valores en los que creen, la dirección que emprende la empresa y qué métodos sigue ésta para lograrlo. Dichos rasgos representan la personalidad y cultura de una organización.

Los recursos humanos se utilizan para describir tanto a las personas que trabajan para una empresa u organización como al departamento responsable de gestionar todos los asuntos relacionados con los empleados que colectivamente representan uno de los recursos más valiosos en cualquier negocio u organización. El término recursos humanos se acuñó por primera vez en la década de 1960 cuando el valor de las relaciones laborales comenzó a llamar la atención y cuando términos como la motivación, el comportamiento organizacional y las evaluaciones de selección comenzaron a tomar forma en los entornos laborales.

La definición del acrónimo inglés "OKR" es "Objetivos y resultados clave". Es una herramienta de colaboración para establecer objetivos empresariales. Lo utilizan los equipos e individuos para establecer objetivos con resultados medibles. Los OKRs son la mejor forma de realizar seguimiento del progreso, crear alineación y fomentar la participación en torno a objetivos medibles.

CapEx se refiere al gasto de capital, mientras que OpEx se refiere al gasto operativo. Se incurre en gastos de capital cuando una empresa adquiere activos que podrían ser beneficiosos después del año fiscal en curso. Por otro lado, los gastos operativos son los gastos en los que incurre una empresa para funcionar sin problemas en su día a día. Ambos son los costes que tiene una empresa cuando está en proceso convertir su inventario en producto final.

La oferta técnica se define como el conjunto de tecnologías que utiliza una organización para crear una aplicación web o móvil. Es una combinación de lenguajes de programación, frameworks, bibliotecas, patrones, servidores, soluciones UI / UX, software y herramientas utilizadas por los developers.

La visión de producto se describe como el estado futuro del producto de una empresa así como los problemas que intenta resolver o los objetivos que quiere alcanzar. Tener una visión de producto clara, ayuda a motivar e inspirar a los empleados, ya sea el equipo de desarrollo y otros departamentos a cargo como a los clientes y usuarios finales.

La visión de arquitectura proporciona una descripción general y una guía para las empresas. También describe la manera en cómo la arquitectura planteada transformará a la empresa en cada uno de sus niveles. Proporciona una vista de pájaro del problema u oportunidad y una descripción de la forma en que la arquitectura abordará los requisitos para lograr el resultado que se desea alcanzar. Por lo general, describe una visión general o un esquema de la empresa, así como la información, la aplicación, la tecnología y otras arquitecturas relevantes que describan sus fundamentos y sus objetivos finales.